集團公司化工業(yè)務乘勝而進、奮楫爭先，聚焦效益、瞄準市場、深度優(yōu)化，完善形成 1187 條全年創(chuàng)效措施，全力以赴打好持續(xù)攻堅創(chuàng)效硬仗

本報記者 劉江波

10月，鎮(zhèn)海基地現(xiàn)場馬達轟鳴、熱火朝天，大件設備安裝迎來高峰。鎮(zhèn)海基地承擔著為中國石化未來發(fā)展探路引航的重要使命，建設項目的超進度推進，是集團公司化工業(yè)務持續(xù)攻堅創(chuàng)效的一個縮影。

號角催征，戰(zhàn)鼓雷鳴。下半年以來，集團公司化工業(yè)務乘勝而進、奮楫爭先，聚焦效益、瞄準市場、深度優(yōu)化，完善形成1187條全年創(chuàng)效措施，全力以赴打好持續(xù)攻堅創(chuàng)效硬仗。

加強管理優(yōu)化，平穩(wěn)運行創(chuàng)效益

今年以來，上海石化嚴格執(zhí)行五位一體巡檢制度、生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度，加強各類報警和異常管理，提高裝置運行水平，1月至10月非計劃停工次數(shù)同比進一步減少，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動奠定良好基礎。

裝置平穩(wěn)運行是化工業(yè)務效益上臺階的前提。各企業(yè)精細管理、精心操作，優(yōu)化裝置運行，努力避免非計劃停工和生產(chǎn)異常，降低裝置能耗物耗，提升裝置經(jīng)濟技術指標。

化工事業(yè)部組織召開乙烯裝置非計劃停工分析視頻會，幫助企業(yè)深入查找薄弱環(huán)節(jié)，完善整改措施，同時督促各企業(yè)舉一反三，從設計完善、運行管理、檢修維護等方面入手，落實針對性措施；深化對標管理，依托比學趕幫超、同類裝置競賽等平臺，強化關鍵指標管控，精心優(yōu)化操作，努力實現(xiàn)企業(yè)裝置運行最優(yōu)、效益最大。

各企業(yè)還將小芳烴降本增效作為持續(xù)攻堅創(chuàng)效的一項重點工作，先后開展燕山石化和齊魯石化相關裝置方案優(yōu)化設計、流程變更、在線試驗生產(chǎn)等。燕山石化間二甲苯裝置于8月31日完成流程切換，平穩(wěn)停運芳烴異構化單元，在降低裝置能耗的同時，抽余油組分外銷日均增效明顯。

緊盯市場動向，增產(chǎn)高效益產(chǎn)品

“環(huán)氧乙烷產(chǎn)品市場需求較旺、產(chǎn)品效益持續(xù)向好，可以推遲環(huán)氧乙烷裝置檢修。”針對持續(xù)攻堅創(chuàng)效期間市場情況，茂名石化及時調(diào)整化工裝置運行及產(chǎn)品結構優(yōu)化思路。

下半年以來，下游企業(yè)開工率不斷提高，各企業(yè)抓住有利時機，緊盯市場動向、抓好產(chǎn)品結構優(yōu)化，實現(xiàn)提質(zhì)增效。合成樹脂產(chǎn)品線圍繞工藝優(yōu)化、專用料增產(chǎn)、高性能新產(chǎn)品推廣等開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動。其中，茂名石化應用新催化劑，解決了透明抗沖聚丙烯生產(chǎn)裝置長周期運行和負荷提升難題，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)；揚子石化優(yōu)先排產(chǎn)氯化聚乙烯，并加強鋰電池膜料質(zhì)量攻關，增效成效顯著。

合成纖維產(chǎn)品線產(chǎn)銷研密切配合，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，相關企業(yè)根據(jù)市場需求，研發(fā)生產(chǎn)抗起球滌綸、200D高強力綸、導熱用高流動性尼龍6等新產(chǎn)品。

精細化工方面，持續(xù)推進19項增效措施，截至目前已完成年度增效目標的147%。其中，巴陵石化持續(xù)做強做優(yōu)環(huán)氧樹脂產(chǎn)品，增產(chǎn)增收成效顯著。

同時，各企業(yè)還結合疫情防控形勢變化，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案，加快醫(yī)衛(wèi)產(chǎn)品技術升級，深化上下游合作，提升市場占有率。

強化一切成本皆可控理念，深挖降本增效潛力

7月，中韓石化聚烯烴一部10條包裝線全部用上了0.16毫米包裝膜，截至目前，未收到任何質(zhì)量問題反饋。包裝膜厚度從0.18毫米減至0.16毫米，預計每月可節(jié)約成本70多萬元。

各企業(yè)牢固樹立長期過緊日子思想，強化一切成本皆可控理念，落實成本管控措施，深挖降本增效潛力。

乙烯是重要的基本有機原料，如何優(yōu)化乙烯原料結構，提高乙烯收率，是化工業(yè)務控制原料成本繞不開的問題。各企業(yè)以整體效益最大化為目標，動態(tài)優(yōu)化乙烯原料結構，增加高附加值產(chǎn)品鏈原料收率。9月，集團公司乙烯裝置高附加值產(chǎn)品收率比年度計劃高0.5個百分點，裝置損失率比年度計劃低0.05個百分點。

同時，各企業(yè)還積極優(yōu)化燃動管理，分析和挖掘節(jié)能潛力，推進熱電與水務相關項目實施；推廣上海石化高溫凝液回收實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水等好經(jīng)驗、好做法。繼續(xù)落實噸變動費用在年初預算基礎上壓降5個百分點、12項重點費用壓減20%的要求。加強產(chǎn)品和成本庫存及外部應收賬款管控，加強年底貨款清收，堅持低庫存運作，進一步減少資金占用，降低資金成本。

化工銷售牢固樹立市場就是戰(zhàn)場理念，積極開拓市場，加大客戶開發(fā)力度，積極推動石化e貿(mào)平臺應用和智能化物流建設，增強產(chǎn)業(yè)鏈盈利能力，1月至9月開發(fā)新客戶954家；持續(xù)優(yōu)化物流運作，完善物流設施和改善裝卸條件、創(chuàng)新物流組織方式，9月物流優(yōu)化創(chuàng)效超千萬元。

來源：中國石化報

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