上世紀90年代初，我國從石油凈出口國變成了石油凈進口國。這一轉變對我國石油工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的全局性影響，開發(fā)利用國外油氣資源成為必然。事實上，早在上世紀80年代末，石油地質(zhì)和勘探專家、中國工程院院士童曉光就根據(jù)局勢變化，提出油氣工業(yè)需要“走出去”，他認為“中國最終還得需要世界的能源”。石油工業(yè)邁開腳步走出國門，經(jīng)歷了哪些坎坷和艱辛?又獲得了哪些成就和榮譽?

童曉光向記者講述了其親歷的我國油氣“走出去”戰(zhàn)略從萌芽到實施，再到重大收獲的精彩故事。

“走出去”想法萌芽

1988年，我就有了推進國際石油勘探工作“走出去”的想法。為什么要建議“走出去”?當時大慶油田5000萬噸原油年產(chǎn)量已經(jīng)進入第12個年頭(1976年，大慶油田原油年產(chǎn)量首次突破5000萬噸大關，進入世界特大型油田行列)，渤海灣盆地石油開采也正處于高峰期，當時中國的石油產(chǎn)量不僅足夠國內(nèi)使用，每年還可以出口2000萬噸。但與此同時，隨著上世紀80年代以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，在國內(nèi)油氣開發(fā)上，從每年已有儲量和產(chǎn)量看，儲采比在不斷降低，中國石油產(chǎn)量增長越來越趕不上石油需求的增長速度(1993年中國成為石油凈進口國)。綜合分析下來我認為，中國最終還得需要世界的能源。

當時，有兩次出國考察給我留下的印象特別深刻：

一次是在1985年，美國西方石油公司董事長亞蒙·哈默博士邀請我們?nèi)タ疾臁．敃r，這家公司正好在哥倫比亞發(fā)現(xiàn)了一個大油田。這次考察給我最大的感觸是，哥倫比亞油田的開發(fā)并不困難，中國也有能力“走出去”勘探開發(fā)哥倫比亞等國的海外油田。這也是我們此次美國考察之行的一致感受，但當時我們并不知道如何能拿到這些資源。

第二次是在1988年，我受邀在美國石油地質(zhì)學家協(xié)會(AAPG)第73屆年會做一個學術報告(美國石油地質(zhì)學家協(xié)會是目前世界上最大的國際專業(yè)地質(zhì)學家組織，已擁有來自116個國家和地區(qū)的34000多名會員——編者注)。當時，很多石油資源國都在該年會上布設了展廳，將其國內(nèi)油田的地質(zhì)條件、資源條件，包括合作方式等一一展示出來。這些資料給我們提供了“走出去”從事跨國油氣勘探開發(fā)的方向和途徑。

AAPG會議結束回國后，我撰寫報告并向石油部(同年9月，改組為中國石油天然氣總公司，1998年又改組為中國石油天然氣集團公司，以下統(tǒng)稱為中石油)領導等作了匯報，這也是我第一次提出在世界范圍內(nèi)進行石油勘探開發(fā)的建議，但部領導當時并沒有立刻作出批示，只回復我：“你這個想法很好，但是現(xiàn)在塔里木油田的開發(fā)更重要，你先去塔里木油田吧。”1989年，我以指揮部總地質(zhì)師和地質(zhì)研究大隊隊長身份參加了塔里木油田會戰(zhàn)。這件事情暫時就被擱置了。

1991年，我又被調(diào)回北京工作。因為在當年中石油的年終會議上，“開發(fā)海外”被列為當時中石油的三大戰(zhàn)略之一。之后我就以中國石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理兼總地質(zhì)師、中石油國際合作局副局長的身份，集中全力開展“走出去”相關工作。

當時我主要負責海外新項目的評價。1992年我開始對利用國外油氣資源的必要性和可能性進行研究，基本結論是中國油氣資源總量較豐富，而人均相對貧乏，必須利用國外資源。世界油氣資源總量和人均占有量都比較豐富，有許多合作勘探開發(fā)機會。從1993年開始，我撰寫文章將上述觀點發(fā)表，起到了輿論先導作用，也引起了國家有關部門的重視，隨后利用國外油氣的必要性和緊迫性逐漸成為我國石油界和經(jīng)濟界的共識。

蘇丹：首戰(zhàn)告捷

那時“走出去”的地方有很多，但最成功的地區(qū)首屬蘇丹。

1995年河南省政府相關部門與中石油中原油田組團一起去蘇丹做了調(diào)研，回來后他們提出了“走出去”開發(fā)蘇丹穆格萊特盆地6區(qū)塊油田的建議。

在此之前，美國雪佛龍公司已經(jīng)在6區(qū)塊勘探了很長時間，他們在那兒打了一批井，但認為沒有勘探開發(fā)前景，選擇了退出。中原油田一行那次考察回來先向我作了匯報，之后我們又一起向中石油領導作了匯報，但在是否要參與開發(fā)蘇丹6區(qū)塊項目問題上，總公司遲遲下不了決心。之后我自己又做了一番調(diào)查，重點研究了雪佛龍公司在AAPG上發(fā)表的一篇學術文章，認為開發(fā)蘇丹6區(qū)塊還是有希望的。中石油領導又一次聽完我的匯報后，終于下定決心，蘇丹6區(qū)塊項目成為中國第一個走出去的海外石油勘探開發(fā)項目。我們對6區(qū)塊開展了一番整體研究，在當時我們認為資源前景最好的東部凹陷開展了一系列地震勘探工作，選定井位，試油時一舉獲得成功。直到現(xiàn)在6區(qū)塊每年仍有300多萬噸的油產(chǎn)量。這次收獲極大增強了我們“走出去”的自信。

事實上，雖然6區(qū)塊是我們第一個做成的“走出去”項目，但并不是蘇丹最好的區(qū)塊。真正的主體是蘇丹穆格萊特盆地1/2/4區(qū)塊，該區(qū)塊才是中國第一次跨出國門進行的大規(guī)模石油勘探。

蘇丹穆格萊特盆地1/2/4區(qū)塊此前在美國雪佛龍公司歷時15年的勘探中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)可采儲量4億桶，但因美國和蘇丹當時發(fā)生地緣政治矛盾，雪佛龍公司最后還是選擇了退出。

1995年，蘇丹總統(tǒng)巴希爾訪華，希望中國公司到蘇丹勘探開發(fā)石油，幫助蘇丹建立自己的石油工業(yè)體系。1996年，中石油參與國際競標，獲得了對蘇丹上述區(qū)塊項目的開發(fā)權，同年6月，中石油與三家伙伴公司共同組建了聯(lián)合作業(yè)公司——大尼羅河石油作業(yè)有限責任公司，其中中石油占股40%、馬來西亞國家石油公司占30%、印度國家石油公司占25%、蘇丹國家石油公司占5%。中石油蘇永地等地質(zhì)專家設計的鉆井位置成功率很高，隨后的工作推進得非常快，也非常成功，我們1997年開始油田開發(fā)作業(yè)，1998年開始建設長約1506公里、管輸能力1250萬噸/年、始于蘇丹中南部的黑格里格油田，途經(jīng)喀土穆，直達蘇丹港的原油管線，1999年8月就把油運到了海邊。

從雪佛龍公司手中接管這個盆地以后，我們在5年內(nèi)發(fā)現(xiàn)了新增可采儲量8億桶，最終使之成為了一個年產(chǎn)1500萬噸的大油田。這期間，我首次提出了穆格萊特盆地的被動裂谷盆地的地質(zhì)模式和成藏模式，指導1/2/4區(qū)塊勘探，還分別對斷塊圈閉的側向封堵性和油柱高度相關性進行研究，對主力優(yōu)質(zhì)儲層分布規(guī)律進行研究，確定有效儲存的深度下限，確保了所發(fā)現(xiàn)的油田為高產(chǎn)油田。之后凱康槽東西兩側均有了重要油氣發(fā)現(xiàn)，成為油田建設的新基地。我作為上述項目第一完成人的課題研究，獲得了2003年的國家科技進步一等獎。

在蘇丹還有一個開發(fā)很成功的區(qū)塊就是蘇丹東部的邁盧特盆地，該盆地位于蘇丹3/7區(qū)塊，是中非裂谷系的第二大沉積盆地，也是中非裂谷中勘探程度較低的盆地之一。在我們進入前的年10年間，美國雪佛龍公司曾對其進行過勘探，當時鉆了3口井，雖然能產(chǎn)油，但是油流很少，不具有商業(yè)開采價值，雪佛龍公司最終選擇了退出。

我們于2000年開始投標研究，當年11月，中石油中標該區(qū)塊石油勘探開發(fā)項目，很快就與蘇丹開展了勘探開發(fā)方面的合作，組建了合資公司，在該合資公司中，中石油擁有41%權益，馬來西亞國家石油公司擁有40%，蘇丹國家石油公司擁有8%，中石化擁有6%，阿聯(lián)酋國家石油公司擁有5%。但最初的勘探開發(fā)工作并不是以我方為主，工作重點也是圍繞著當時正在產(chǎn)油的三口井附近繼續(xù)找油，雖然也有油產(chǎn)出，但產(chǎn)量都不高。

我參與后，決定在原來基礎上向北勘探，根據(jù)當時的地震工作成果，我們徹底弄清楚了邁盧特盆地北部凹陷的地質(zhì)構造，隨后我被安排部署打井方案。我與項目地質(zhì)人員研究后很快就定出了北部凹陷Palogue構造的井位。2002年8月，我們開始做準備工作，10月開始鉆第一口井，12月份就出油了，產(chǎn)量非常高，單井達到800噸/日。之后項目很快就順利展開了，Palogue油田產(chǎn)量超過1000萬噸/年。可以說，該油田是中國在海外發(fā)現(xiàn)的儲量最大的以完整盆地為對象的風險勘探項目，達到了世界級大油田的標準。該項目相關研究成果在2005年獲得了國家科技進步二等獎。

應該說蘇丹上述兩個區(qū)塊的油氣開發(fā)都很成功，當然，現(xiàn)在情況不是很好，2011年蘇丹分成南北蘇丹之后，南蘇丹國內(nèi)形勢持續(xù)惡化，武裝沖突不斷，我方油氣開發(fā)許多工作開展難度陡增。但僅從我們的工作而言，確實是成功的。

哈薩克斯坦：中亞“橋頭堡”

1997年，在開發(fā)蘇丹項目同期，我也主要負責中石油“走出去”在哈薩克斯坦開發(fā)的第一個油氣項目，即阿克糾賓項目，該項目評價、投標、談判和簽約是我主持完成的，實踐證明評價書中對油田產(chǎn)量的預測與實際結果十分一致。

1995年5月，哈薩克斯坦政府發(fā)布政府令，宣布一系列油氣生產(chǎn)和煉油企業(yè)實行私有化，國外公司可通過購買哈國油氣企業(yè)的股份，取得油氣田的開采和經(jīng)營權。在分析了前蘇聯(lián)各國的油氣資源潛力和投資環(huán)境之后，中石油將哈薩克斯坦定為優(yōu)先進入地區(qū)之一，阿克糾賓油氣公司股份私有化項目是一個良機。1997年6月，中石油購入60.2%股份接管阿克糾賓油氣公司，拉開了中亞油氣合作的大幕，2003年又購入哈薩克斯坦擁有的另外25.12%的股份。阿克糾賓項目是當時中石油在中亞—俄羅斯地區(qū)的第一個大型投資項目，被稱為中石油開拓中亞業(yè)務的“橋頭堡”。

當時有意參與競標的還有埃克森美孚、阿莫科、德士古及加拿大、俄羅斯公司，其中埃克森美孚標價為2.4億美元，而我們是3.2億美元。

為什么我們要給出較高的標價?參與競標前，我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這個項目一共有3個油田，但是阿克糾賓公司的許可證只有兩個油田，分別是“扎那若爾”和“肯基亞克”鹽上油田。“扎那若爾”是當時的主力油田，年產(chǎn)量200余萬噸，開發(fā)方案井還沒有打完，但是已經(jīng)生產(chǎn)了2000多萬噸石油了，不過剩余儲量還很大。“肯基亞克”鹽上油田是一個老油田，生產(chǎn)的時間更長，上世紀六十年代就開始生產(chǎn)了，是稠油油田，產(chǎn)量僅約20萬噸/年，已經(jīng)進入衰減期。第三個油田即“肯基亞克”鹽下油田，當時是沒有許可證的。因為當?shù)卣畬Α翱匣鶃喛恕丙}下油田評價很低，當時的作業(yè)公司對其評價也低，所以只有兩個油田在生產(chǎn)。

因此，其他公司投標時，只是指定了有許可證的“扎那若爾”和“肯基亞克”鹽上油田，但是經(jīng)過大量調(diào)研，我們恰認為“肯基亞克”鹽下油田的前景很好。按中石油技術經(jīng)濟評價組當時的結論，油田范圍內(nèi)已經(jīng)完鉆的近40口井，地質(zhì)儲量超過0.77億噸(總地質(zhì)儲量約為1.11億噸)的主力層系石炭系為塊狀底水油藏，油層分布穩(wěn)定，作為C1級(相當于我國的控制儲量級別)應該是可信的。所以，我們當時與哈政府協(xié)商后指定，我們的標書要包括上述所有三個油田。這也是我們愿意多出8000萬美元競標的原因，目的就是要拿下“肯基亞克”鹽下油田。本文由上海宏東轉載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)潛水攪拌機,潛水推流器,潛水曝氣機,凸輪轉子泵,高粘度泵,三葉轉子泵,二葉轉子泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

1997年中石油中標上述項目后，我們先是基于該項目原來基礎，在最初3年時間主要圍繞已開發(fā)油田開展工作，并將這兩個油田的產(chǎn)量從最初的200萬噸/年，增加到超過500萬噸/年。2000年，開始開展“肯基亞克”鹽下油田相關工作。我們進入后留下來繼續(xù)工作的阿克糾賓公司地質(zhì)人員也一個勁兒勸阻我們“不能打井”，因為這個油田的地質(zhì)條件很特殊，所以有很長一段時間，我們確實沒敢貿(mào)然打井。

直到2000年3月完成的肯基亞克鹽下油田開發(fā)可行性概念設計中，提出的6個開發(fā)方案，最高年產(chǎn)量也僅約110萬噸。我負責地震工作，經(jīng)過大量研究后，最終我們決定在三維地震的基礎上開始以石炭系為目的層進行鉆探和測試，其結果大大超出原來設想。

從鹽下油藏后來的開發(fā)生產(chǎn)情況看，1997年中石油技術經(jīng)濟評價組對該項目的評價結果是正確可行的，通過進一步復算，主力石炭系0.77億噸的C1級石油地質(zhì)儲量是落實、可靠的。肯基亞克鹽下油田從2002年3月第一口井開鉆，11個月完井后獲得日產(chǎn)原油100噸，2004年，肯基亞克鹽下油田產(chǎn)量達到近200萬噸。阿克糾賓油氣項目的油氣當量產(chǎn)量也從中石油接管最初的200多萬噸，到2004年達到532萬噸。

后來我們又與哈簽訂了5個項目，權益產(chǎn)量達到約1000萬噸/年。還有一個在里海北部的卡沙甘古油田，原油地質(zhì)儲量48.5億噸，中石油占股8.33%。

中東南美：多點開花

中東是世界上油氣最豐富的地區(qū)，中東的合作項目多屬服務合同項目。與中國合作最多的國家是伊拉克，雖然伊朗油氣非常豐富，但要比別的國家強勢，盡管如此，現(xiàn)在我們也有了年產(chǎn)量幾百萬噸的油氣生產(chǎn)項目。

這里最值得一提的是伊拉克艾哈代布油田合作項目與魯邁拉油田合作項目。

在油價比較高的時候，最成功的項目應該是艾哈代布油田。此項目是伊拉克戰(zhàn)爭后中國的第一個石油合作項目。其實早在1997年，中石油就與伊政府簽署了開采艾哈代布油田的協(xié)議，但之后由于伊政治環(huán)境變化，協(xié)議中斷。2008年11月，中國綠洲石油公司和伊拉克國有的北方石油公司在巴格達簽署了艾哈代布油田開發(fā)與服務合同(綠洲石油公司是中石油和中國北方工業(yè)公司的下屬合資企業(yè)，伊拉克的合同是服務合同)。恢復生產(chǎn)之后，僅用4年半時間，就建成了年700萬噸的原油產(chǎn)能，可以說艾哈代布項目是效益最好的，最初每桶油約有6美元的收益，目前降到約3美元。

魯邁拉油田是伊拉克最大的油田，也是世界第六大油田。中國的魯邁拉項目是英國BP公司轉給中石油的，目前產(chǎn)量超過2800萬噸/年。中石油在該項目中股權占到46%，BP公司47%。還有一個項目是在2013年，中石油收購埃克森美孚公司下屬公司持有的伊拉克西古爾納-1期(緊鄰中石油參與作業(yè)的魯邁拉油田北部)32.7%權益，但項目規(guī)模不太大。簽訂于2010年初、年產(chǎn)量為700萬噸的伊拉克哈法亞的服務合同項目，中石油占股45%，目前每年有265萬噸份額油。

目前看來，南美地區(qū)勘探最成功的還屬2013年中石油與中海油聯(lián)手中標的巴西桑托斯盆地的利布拉油田項目，但在該項目里中石油只占到10%的股份，中海油也有10%，由巴西國家石油公司(40%股權)在運作。

到目前為止，巴西的鹽下海上深井勘探(2000米埋深)打了6口井了，油層厚度最低的有200多米，最高到300多米。在2007年承擔的國家重大科技項目“全球油氣資源研究及油氣資產(chǎn)快速評價技術”研究中，我們徹底摸清了全球板塊演化的全部歷史過程和相關油區(qū)的構造。桑托斯盆地是南美大陸和非洲大陸開裂的產(chǎn)物，兩個板塊在白堊系時開始慢慢分開，最初是湖泊，到第三系就變成海了。南美與非洲分開之后，形成了好多盆地，桑托斯盆地是其中之一，油氣產(chǎn)量肯定會很高。

事實上，經(jīng)過20多年的跨國油氣勘探開發(fā)，中石油在海外的油氣作業(yè)產(chǎn)量已超過1億噸，權益產(chǎn)量超過5000萬噸。中石化、中海油在海外的產(chǎn)量規(guī)模也很大，還有一批較小的國家石油公司和民營企業(yè)的跨國油氣經(jīng)營也取得了很大成績。截至2012年底，以“三桶油”為首的中國石油企業(yè)在全球49個國家累計參與投資了170個油氣項目，累計投資超過1540億美元，形成了中亞、俄羅斯、中東、非洲、南美、北美和亞太等油氣生產(chǎn)區(qū)，建成了西北、東北、西南和海上油氣跨國戰(zhàn)略通道。

目前中國石油產(chǎn)約占需求量的35%，其余65%要依靠進口，今后進口量可能還要加大，石油進口問題將長期存在，中國石油“走出去”應是長期戰(zhàn)略。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施與國際產(chǎn)能合作的加快推進，中國的跨國油氣勘探開發(fā)事業(yè)也必然仍將是其中關鍵環(huán)節(jié)。